- Дипломы
- Курсовые
- Рефераты
- Отчеты по практике
- Диссертации
Дипломная работа по теме "Совершенствование технологии принятия управленческих решений"
Вас заинтересовала выбранная тема?
Наши репетиторы помогут с написанием любого вида работ в сжатые сроки!
Найдена тема: "Совершенствование технологии принятия управленческих решений"
Узнать ценуПохожие темы:
- Совершенствование технологии принятия управленческих решений
- Пути совершенствования технологии принятия управленческих решений в условиях риска на предприятии
- Пути совершенствования технологии разработки управленческих решений на предприятии
- Пути совершенствования технологии реализации управленческих решений на предприятии
- Технология и процедуры принятия управленческих решений на предприятии
Образцы выполненных работ
R001733
Сущность управленческих решений .6 1. Сущность управленческих решений 1.1 Понятие и классификация управленческих решений13 1.2 Факторы, определяющие качество и эффективность управленческих решений15 2. Процесс принятия управленческих решений.21 3. Теоретические аспекты теории принятия управленческих решений 3.1 Методологические основы разработки управленческого решения25 3.2 Технология принятия управленческих решений29 4. Планирование управленческих решений по проведению кадрового конкурса Федерального агентства воздушного транспорта 4.1 Характеристика Управления государственной службы и кадров Федерального агентства воздушного транспорта35 4.2 Технология принятия управленческих решений по организации и проведению конкурсного отбора в Федеральном агентстве воздушного транспорта38 Заключение.40 Список использованных источников и литературы.43 В период экономического реформирования стране становится неоходимым поиск новых форм и методов управления, позволяющих предприятиям адаптироваться к динамике внешней среды, рац |
K008478
Теоретическое и практическое исследование технологии подготовки и реализации управленческого решения ,на примере Федерального агентства воздушного транспорта .6 1. Сущность управленческих решений 1.1 Понятие и классификация управленческих решений13 1.2 Факторы, определяющие качество и эффективность управленческих решений15 2. Процесс принятия управленческих решений.21 3. Теоретические аспекты теории принятия управленческих решений 3.1 Методологические основы разработки управленческого решения25 3.2 Технология принятия управленческих решений29 4. Планирование управленческих решений по проведению кадрового конкурса Федерального агентства воздушного транспорта 4.1 Характеристика Управления государственной службы и кадров Федерального агентства воздушного транспорта35 4.2 Технология принятия управленческих решений по организации и проведению конкурсного отбора в Федеральном агентстве воздушного транспорта38 Заключение.40 Список использованных источников и литературы.43 В период экономического реформирования стране становится неоходимым поиск новых форм и методов управления, позволяющих предприятиям адаптироваться к динамике внешней среды, рац |
D000466
Система принятия решений в процессе управления организацией ООО «Артель» 4 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ 7 1.1. Сущность и виды управленческих решений 7 1.2. Этапы исследования организации как системы принятия решений 11 1.3. Методы принятия решений 17 2. АНАЛИЗ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ООО «АРТЕЛЬ» 23 2.1. Организационно-экономическая характеристика предприятия 23 2.2. SWOT-анализ ООО «Артель» 29 2.3. Анализ процесса принятия управленческих решений в ООО «Артель» 34 3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ В ООО «АРТЕЛЬ» 48 3.1. Контроль исполнения управленческих решений ООО «Артель» 48 3.2. Разработка рекомендаций по совершенствованию действующей схемы принятия решений ООО «Артель» 56 3.3. Оценка эффективности оптимизированной системы принятия управленческих решений ООО «Артель» 63 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 76 ПРИЛОЖЕНИЯ 80 Актуальность данной темы заключается в том, что сегодня уже никто не сомневается в том, что именно оптимальн |
W005074
Теоретические основы процесса принятия управленческих решений 2 1. Теоретико-методологические аспекты принятия управленческих решений 4 1.1 Теоретические основы процесса принятия управленческих решений 4 1.2 Методологические основы выработки управленческих решений в среде физкультурно-спортивных организаций 17 1.3 Особенности разработки управленческих решений в организации, механизмы контроля и качества их исполнения 23 2. Анализ системы принятия оперативных управленческих решений в Министерстве физической культуры и спорта Свердловской области и предложения по ее совершенствованию 28 2.1. Характеристика объекта исследования 28 2.2. Анализ действующей системы принятия оперативных управленческих решений в Министерстве 38 2.3. Предложения по совершенствованию системы принятия оперативных управленческих решений в Министерстве 48 2.4. Оценка эффекта от предложенных мероприятий 56 Заключение 58 Список использованной литературы 60 Принятие решений является важной частью любой управленческой деятельности. Эффективность управления во многом обусловл |
W011174
Анализ особенностей системы принятия решений в организации ООО «Дмитровтеплосервис» и предложении мер по совершенствованию разработки управленческих решений 3 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 6 1.1. Классификация управленческих решений и их особенности 6 1.2. Процесс и методы принятия решений в условиях неопределенности 12 1.3. Управление и принятие решений в условиях риска 18 2 . АНАЛИЗ СИСТЕМЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «ДМИТРОВТЕПЛОСЕРВИС» 26 2.1. Организационно-правовая характеристика организации 26 2.2. Экономическое обоснование необходимости принятия решений в организации «Дмитровтеплосервис» 34 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ В ООО «ДМИТРОВТЕПЛОСЕРВИС» 49 3.1. Условия развития процесса выработки управленческих решений на предприятии 49 3.2 Система контроля выполнения решений в ООО «Дмитровтеплосервис» 56 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 68 ПРИЛОЖЕНИЯ 72 Актуальность темы данной выпускной квалификационной работы обусловлена тем, что решения принимаются руководителями всех рангов. Вопросы, по которым принимаются решения, носят самый разнообраз |